Слинкина Ольга Юрьевна

Город: Москва

Специализация (направление): Кадры, управление персоналом., Право.

Дополнительно:

Образование

Московская государственная юридическая академия (МГЮА). Специальность - юриспруденция

МГУ им. М.В.Ломоносова, Физический факультет. Специальность - физика

Дополнительное образование (семинары и тренинги)

Управление персоналом и кадровый анализ (МИРБИС, сертификат, 2003

Аудит кадровой документации, (Томский государственный университет, удостоверение, 2022)

Аудит персональных данных (ООО Многопрофильный институт развития компетенций, 2022)

Регулярное обучение по темам: изменение в трудовом законодательстве, изменение в законодательстве о персональных данных и по иным темам, связанным с трудовыми отношениями.

Опыт работы:

07.2016 – по настоящее время.

Проектная работа.

Кадровый аудитор, аудитор организационной системы (аудит бизнес-процессов), эксперт по трудовому праву, консультант. Защита интересов работодателя в суде.

· Проведение кадровых аудитов: проверка локальных нормативных актов на соответствие целям и задачам компании, действующему законодательству и внутреннюю согласованность, проверка ведения кадрового делопроизводства, соблюдение сроков заполнения документов, корректность формулировок, соответствие их локальным нормативным актам и действующему законодательству.
· Проведение аудитов бизнес процессов, их систематизация и настройка
· Формирование профилей должности на основании бизнес-процессов.
· Проведение аудитов кадрового состава, определение соответствия требованиям должности.
· Разработка модели компетенций
· Разработка Положения об оценке.
· Проведение оценки
· Разработка должностных инструкций с учетом бизнес-задач компании и профессиональных стандартов.
· Разработка системы мотивации персонала, в том числе отделов продаж и сервиса
· Разработка локальных нормативных актов и регламентов в соответствии с бизнес-задачами компании и отвечающих требованию действующего законодательства
· Восстановление кадрового делопроизводства, постановка кадрового делопроизводства с «0»
· Подбор персонала любого уровня

09.2014 – 06.2016

Аудиторско-консалтинговая группа «ФинЭкспертиза»

Директор по персоналу

· Организация и контроль кадрового делопроизводства в соответствии с требованиями трудового законодательства и законодательства об аудиторской деятельности
· Разработка локальных нормативных актов, в том числе связанных с подбором и развитием персонала
· Организация корпоративных мероприятий, конкурсов
· Организация взаимодействия с образовательными организациями
· Взаимодействие с СРО по вопросам соблюдения требований законодательства об аудиторской деятельности. Прохождение проверок СРО
· Подбор персонала любого уровня

08.2012 – 04.2014

Министерство здравоохранения Российской Федерации.

Заместитель директора департамента по государственной службе, кадрам и антикоррупционной работе

· Разработка нормативных актов по кадровой работе, государственной службе и антикоррупционной работе, утверждение и регистрация в соответствующих органах государственной власти.
· Организация и проведение оценки ведомственного персонала
· Организация и проведение работы по оценке и назначению руководителей подведомственных организаций
· Контроль выполнения установленных процедур.

12.2003 – 08.2012

Проектная работа.

Консультант, эксперт проекта

• Проекты по постановке системы управления персоналом в строительных организациях, на пищевых производствах, в сфере здравоохранения, в Фонде «Центр стратегических разработок».

· Проведение кадровых аудитов.
· Проведение оценки персонала
· Представление интересов работодателей надзорных органах.
· Разработка системы внутреннего контроля работы персонала.
· Подбор персонала любого уровня

Руководство проектами в области построения системы управления персоналом, кадрового аудита, организационного развития, подбора персонал Создание и развитие функции внутреннего аудита кадрового делопроизводства, системы управления рисками, связанными с управлением персоналом в компаниях производственного сектора и торговли. Организация процессов проверки и мониторинга в системе управления персоналом, снижение рисков, связанных с изменением законодательства и персональной ответственностью. Автор курса «Кадровое делопроизводство» в Бизнес-школе Российского государственного гуманитарного университета.

Опыт построения системы управления персонала с «0», опыт оптимизации и развития структуры управления персоналом в компании численностью 7000 человек с филиальной структурой в 37 странах мира.

Успешный опыт прохождения проверок Государственной инспекции труда и защиты интересов работодателя в суде.

Успешный опыт сложных увольнений.

Клиенты: компании структур «Газпром», «Лукойл», фармацевтические компании, медицинские, строительные организации, промышленные предприятия и торговые компании.

ОПЫТ реализованных проектов по проведению аудитов кадровой документации в производственных компаниях, компаниях пищевого производства, компаний с филиальной сетью:

	Компании	Численность персонала	Какие задачи решены	Работа с бизнес-процессами	Разработка мотивационных схем
1	Подрядчик Газпрома (3 аналогичных проекта с одинаковыми задачами). В компании были филиалы или удаленные объекты	600	Сформированы модели компетенций и стандартов работы. Разработаны КПЭ	Определены основные бизнес-процессы, зоны ответственности владельцев процессов	Введены показатели системы мотивации для персонала. Прописана система мотивации с учетом зон ответственности каждой должности.
2	Подрядчик МИД (37 объектов)	4000	Сформированы модели компетенций для руководителей и линейных сотрудников. Построена система оценки. Описана методология проведения оценки.	Описаны полностью бизнес-процессы компании Определены зоны ответственности подразделений Разработаны регламенты и инструкции, в соответствии с которыми должны действовать исполнители	Разработана система мотивации для всех должностей в соответствии с достигнутыми показателями. Показатели учитывали вид выполняемой работы, взаимодействие в коллективе.
3	Медицинские центры (4 медицинских центра)	50-1500	Разработана модель компетенций сотрудников, проведена оценка сотрудников на соответствие занимаемой должности. Разработан регламент проведения оценки. Руководители обучены проведению оценки.	Описаны стандарты взаимодействия с пациентами и между персоналом для повышения уровня сервиса. Разработаны коммуникационные стандарты поведения в различных ситуациях между пациентом и медицинским персоналом	Разработана мотивационная схема, основанная на медицинских стандартах и стандартах сервиса, так как среди заказчиков были элитные медицинские клиники.
4	Мясоперерабатывающий комбинат (2 комбината) + продающие подразделения	300-1000	Построение организационной структуры с «0», с учетом изменения технологии комбината и открытие новых направлений, определены зон ответственности каждого подразделения, разработана новая модель компетенций, разработаны регламенты для проведения оценки, проведены оценки ключевых сотрудников и линейного персонала	Описаны бизнес-процессы, определены ответственные должностные лица, разработан порядок сервисного обслуживания торговых точек. Разработаны скрипты работы с потребителем. Организованы и проведены тренинги для сервисных подразделений	Разработана система грейдов, оценена каждая должность, определена заработная плата для каждой должности, которая понятна персоналу и воспринимается как справедливая
5	Компании, занимающиеся оптовыми и розничными продажами	50-1000	Построена с «0» организационно-штатная структура, определены задачи каждого подразделения и порядок их взаимодействия . Определены модели компетенций для каждой должности, разработан регламент оценки, налажено регулярное проведение оценки.	Описаны бизнес-процессы, определены ответственные должностные лица, разработан порядок передачи информации внутри компании при взаимодействии с клиентов от момента заказа, до получения клиентом товара, с учетом возможных рекламаций	Разработана и внедрена система обучения и оценки персонала. Разработана система мотивации персонала в зависимости от качества оказанных услуг
	Компания, занимающаяся продажами аудиторско-консантинговыми устугами	400	Усовершенствована система взаимодействия с клиентом, прописаны процессы взаимодействия с клиентом, продающим и исполняющими подразделениями.	Совместно с руководителем сервисного подразделения разработана система поддержки клиента, разработаны регламенты, скрипты.	Разработка мотивационной составляющей, в том числе и сервисного подразделения.

Слинкина Ольга Юрьевна

Новости компании

Теги