Подбор персонала. Тренды 2024 г.
Программа предназначена для
руководителей производственных предприятий,руководителей служб управления персоналом производственных предприятий,менеджеров по подбору персонала.
Описание
Форма проведения: очный семинар
Продолжительность семинара: 8 академических часов
Цель семинара: познакомить слушателей с основными методиками подбора персонала.
Задачи семинара:
- Систематизировать основные этапы подбора персонала;
- Познакомить с технологиями поиска персонала;
- Познакомить с основными техниками отбора персонала;
- Изучить методику расчета стоимости найма персонала
Семинар предназначен для руководителей предприятий, руководителей служб управления персоналом, менеджеров по подбору персонала.
Методы проведения семинара:
- Лекция;
- Презентация;
- Интерактивные задания слушателям;
- Задания для самоподготовки и самопроверки.
Программа семинара
HR-процессы, их взаимосвязь друг с другом и влияние на итоговое качество продукта или услуги
- Формирование потребности в персонале, нормирование численности;
- Отбор и найм персонала;
- Адаптация персонала. Наставничество;
- Обучение и развитие персонала;
- Оценка и аттестация персонала;
- Кадровое делопроизводство и кадровое администрирование;
- Мотивация и стимулирование персонала: материальная и нематериальная мотивация. Экономика труда;
- Бюджетирование HR-функций;
- Организационное структурирование;
- HR-брендинг и формирование корпоративной культуры.
- Определение потребности в персонале;
- Описание вакансии;
- Что такое «запрос на подбор персонала» и кто такой «внутренний заказчик»;
- Почему запрос на подбор персонала не соответствует профилю кандидата?
- Определение каналов поиска персонала, критерии выбора каналов поиска персонала;
- Организация входящего потока кандидатов:
Основные этапы подбора персонала
- Размещение информации о вакансии в различных источниках;
- Новый способ привлечения кандидатов – лидогенерация голосовыми и чат-ботами на примере конкретных кейсов;
- Работа с входящим потоком кандидатов (рассмотрение резюме, ответы на звонки, организация собеседований);
- Фиксация результатов первичного отбора;
- Типичные ошибки при организации первичного потока кандидатов.
- Отбор кандидатов:
- Анкетирование – плюсы и минусы анкетирования. Пример эффективной анкеты кандидата. Ограничения и риски анкетирования. Вопрос обработки и хранения персональных данных кандидатов.
- 2. Собеседования. Виды собеседований (телефонное интервью, интервью посредством видеосвязи, личное интервью). Типы собеседований (первичное, повторное, финальное). Типичные ошибки работодателя при организации и проведении собеседований. Структурированное интервью.
- Тестирование. Виды тестирований (тестирование профессиональных компетенций, личностные тестирования). Ограничения при использовании тестов.
- «Стажировки» - типичные нарушения работодателя при организации неофициальных стажировок. Ответственность работодателя согласно Трудовому Кодексу и Кодексу об административных правонарушениях.
- Что такое конкурсный отбор и в чем его плюсы и минусы.
- Процедура принятия решения по найму отобранных кандидатов. Оформление предложения о работе (имеет ли законную силу письменное предложение о работе).
- Завершение отбора и найма персонала: оформление трудовых отношений (алгоритм приема на работу, обязательный документооборот, обязательная отчетность).
- Испытательный срок. Процедура оформления испытательного срока, ограничения по его продолжительности, порядок расторжения трудового договора с работником, не прошедшим испытательный срок. Отличие испытательного срока от стажировки и адаптации персонала.
- Прямые и косвенные затраты на найм персонала;
- Пример расчёта численности менеджеров по подбору персонала на примере производственной компании. Влияние показателя активной текучести персонала массовый специальностей на численность рекрутеров.
- Типы и виды отчетности по подбору персонала:
Ресурсы для подбора персонала
Оценка эффективности подбора персонала
- Конверсия на этапах найма и о чем говорят показатели;
- Отчетность рекрутера по закрытию вакансий (сроки закрытия вакансий, количество закрытых вакансий за период). Почему не закрываются вакансии длительный период и что с этим можно сделать;
- Стоимость подбора 1 сотрудника;
- Показатель «Срок жизни нового сотрудника» - процент сотрудников, прошедших испытательный срок, процент сотрудников, отработавших больше 1 года в организации к общей численности персонала, к общему количеству принятых сотрудников за период. Интерпретация результатов.
- Ошибки найма и их стоимость.
- Подведение итогов семинара;
- Ответы на вопросы слушателей.
- Составление «Описания вакансии» на примере «горящих» вакансий слушателей (1-2 единицы) и сопоставление требований вакансии с Профилем кандидата;
- Интерактивная мини-игра на снятие ролевых стереотипов в найме (при возможности).
- Проведение структурированного интервью с элементами ситуационного анализа (проработка навыка постановки диагностических и проективных вопросов, интерпретация результатов).
Заключительная часть
Мини-практикум
Методические материалы для слушателей
Комплект методических материалов для слушателей включает в себя рабочую тетрадь с контентом семинара и заданиями для самостоятельного выполнения, в электронном формате примеры регламентов, материалов и расчетов, которые слушатели могут адаптировать и использовать для своих компаний.
Презентация не предоставляется слушателям, возможно получение отдельных слайдов в распечатанном виде.