614990, г. Пермь, ул. Петропавловская, 53, офис 210
Тел.: (342) 291-91-09, 212-06-00, 212-06-11, 212-06-02
e-mail: ucbt@ucbt-perm.ru www: ucbt-perm.ru

НАЧАЛЬНИК ЦЕХА / ПРОИЗВОДСТВЕННОГО УЧАСТКА СОВРЕМЕННОГО ЗАВОДА 4.0. (онлайн)

Программа предназначена для

Для руководителей высшего и среднего звена производственных компаний,начальников цехов и производственных участков,начальников смен,сменных и старших мастеров,должностных лиц,включенных в кадровый резерв на должность начальника цеха.

Описание

 

Цели и задачи семинара:                                                                                        

 

  • ознакомить с новыми тенденциями развития производства
  • освоить требования, которым должно отвечать производство мирового уровня
  • получить навыки повышения результативности работы начальника цеха
  • познакомить с методиками построения эффективной производственной системы
  • научить применять изученные методики на практике
  • узнать, как лучше организовать работу рабочих, бригадиров, мастеров при переходе на ЛИН-технологии бережливого производства
  • освоить современные методы вовлечения цехового персонала в работу и развитие производства
  • познакомить с моделями получения максимальных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков
  • освоить методики построения авторитета перед директором предприятия, коллегами по работе и подчиненными.

 

 

Программа семинара

1 день

 

  1. Управление цехом (производственной площадкой) - основной структурной единицей завода
  • Стратегическое управление цехом:
    • производственная политика цеха, гембо-центрическая структура производства;
    • техническая политика цеха, организация ТОиР оборудования по концепции TPM (Total Productive Maintenance);
    • политика цеха по работе с людьми, применение новой концепции «Управление благополучием рабочего» и «Счастье на работе»;
    • выполнение инвестиционного плана развития цеха;
    • политика развития цеха без дополнительных инвестиций
    • Оперативное управление цехом:
      • система оперативного управления из места создания ценности - SFM (Shop Floor Management);
      • новый метод «управление цехом в режиме реального времени»;
      • оперативно - производственное планирование работы цеха; 
      • выполнение месячных планов цеха;
      • взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами
      • Организация операционной деятельности цеха:
        • производственные процессы цеха;
        • методика выполнения сменно-суточного задания цеха;
        • плановые показатели работы современного цеха. Lean-система производственных метрик;
        • обеспечение эффективного взаимодействия между производственными участками цеха;
        • Опыт заводов лидеров: циклическая модель управления цехом
        • Практикум: разработка концепции «Идеальный цех»

 

  1. Управление производственными процессами цеха
  • Производственная система цеха
  • Процессный подход в управлении цехом: управление входами (5М) и выходами (QDС) цеха
  • Выпуск QDС – смысл существования цеха
    • В цехе – всё есть процесс. Что является главным преступлением любого руководителя
    • Организация четырёх видов производственных процессов на участках и в цехе
    • Работа начальника цеха в условиях нестабильных производственных процессов
    • Выявление и ликвидация факторов, дестабилизирующих производственные процессы
    • К чему открывает дорогу стабилизация производственных процессов цеха
    • Технология встраивания качества в производственный процесс цеха
    • Методика достижения высокого уровня качественной продукции на производственной площадке
    • Методика исполнения бюджета цеха
    • Методика сдачи продукции цеха в точно установленные сроки
    • Организация стандартного уровня безопасности на рабочих местах цеха
    • Применение элементов индустрии 4.0 в производственных процессах цеха
    • Практикум: работа в малых группах с использованием треугольника эффективности производства (QDC), обмен опытом при решении трёх ключевых задач управления цехом

 

  1. Начальник цеха — ключевая фигура производственного предприятия
  • Главное предназначение начальника цеха на производственной площадке современного завода
  • Ожидания генерального директора от работы начальника цеха
  • Начальник цеха — лидер, инженер, производственный менеджер
  • Современные требования к начальнику цеха, компетенции начальника цеха
    • Уровень квалификации необходимый для исполнения должности
    • Функционал начальника цеха, KPI начальника цеха
    • 7 миссий, 7 векторов, 7 главных направлений работы начальника цеха
    • Личная власть начальника цеха как основа и как индикатор исполнительности персонала
    • Принятие решений и управленческие воздействия начальника цеха

      Практикум: решение кейса по управленческим воздействиям начальника цеха.

 

 

2 день

 

4.  Текущая (операционная) деятельность начальника цеха. Методика исполнения производственного плана цеха

  • Цель и показатели операционной деятельности начальника цеха
  • ОПП и подготовка к исполнению производственного плана цеха
  • 30 пунктов методики производственного плана цеха
  • Каждодневная, рутинная работа начальника цеха
  • Сменные активности начальника цеха.
  • Периодические активности начальника цеха
  • Стандартизация работы начальника цеха современного завода
  • Обход цеха: виды обходов, цели, методы, результаты
  • Оперативные внутрицеховые коммуникации

Практикум: разработка стандарта сменных активностей начальника цеха

 

5.  Работа начальника цеха по оптимизации производства и повышению производительности труда

  • Современные методы оптимизации производства и повышения производительности труда
  • Выбор наиболее подходящих методов
  • Технология эффективного внедрения новых управленческих и производственных технологий

     Практикум: групповая работа по созданию модели «Система непрерывных улучшений производства»

 

6.  Управление персоналом цеха

  • Формирование удовлетворённости трудом у производственного персонала цеха
  • Усиление мотивации рабочих, линейных руководителей, ИТР
  • Как повысить ответственность рабочих за результаты своей работы
  • Формирование информационной компетентности и лояльности у рабочих, мастеров, ИТР цеха
  • Работа с людьми, выявление и решение проблем персонала

Практикум: деловая игра по повышению мотивации рабочих без дополнительных затрат

 

7.  Ключевые факторы успеха управления цехом

  • Формула успешности цеха
  • Типовые ошибки и «подводные камни» в работе начальника цеха
  • «Красная линия» или что нельзя делать начальнику цеха ни в коем случае

Практикум: разработка плана развития производства в цехе/участке без дополнительных инвестиций

Время проведения: с 10:00 до 17:30 (мск+2)